摘要:燕京啤酒進(jìn)軍汽水賽道,,倍斯特嘉檳拉上大張偉破圈向前沖
近日,,燕京啤酒旗下飲料品牌倍斯特嘉檳正式官宣,邀請大張偉擔(dān)任品牌代言人,。這并非簡單的明星帶貨,,而是一場基于品牌調(diào)性與目標(biāo)人群高度契合的精準(zhǔn)“聯(lián)姻”,。
01
歡樂符號與激爽快感的深度共振
大張偉,,這位從搖滾少年蛻變?yōu)榫C藝“開心果”的藝人,,其個人形象與倍斯特嘉檳“激爽歡樂水”的定位堪稱天作之合。
他自帶高辨識度的歡樂能量,、真實不造作的特質(zhì),,投射出倍斯特嘉檳期望傳遞的核心價值:在輕松隨性的餐飲聚會中,為消費者帶來即刻可感的清爽暢快與樂趣分享,。大張偉在年輕群體與家庭消費人群中的廣泛覆蓋,,尤其是其1253萬微博粉絲構(gòu)成的龐大流量池,更為倍斯特嘉檳突破區(qū)域限制,、加速全國化認(rèn)知注入強(qiáng)勁動力,。
選擇大張偉的深層邏輯,,更在于燕京對當(dāng)下飲料消費情緒的敏銳捕捉,。消費者渴望在餐飲等日常場景中獲得簡單直接的快樂釋放。大張偉式的“快樂哲學(xué)”與倍斯特嘉檳主打的“激爽歡樂”產(chǎn)品體驗形成精神共鳴,,使代言不只停留在表面曝光,,更升級為情感價值的高效傳遞。
02
“燕京基因”孕育的佐餐利器
倍斯特嘉檳是燕京啤酒在洞察到碳酸飲料賽道逐年穩(wěn)健增長以及啤酒行業(yè)產(chǎn)量微降的背景下,,推出的戰(zhàn)略品牌,,其承載著燕京拓展品牌邊界、優(yōu)化場景覆蓋的雙重使命。
產(chǎn)品特性方面,,倍斯特嘉檳具有二氧化碳?xì)馊萘孔愕膬?yōu)勢,,為消費者帶來獨特的口感沖擊和清爽刺激的味覺享受;在口味上,,倍斯特嘉檳精心研發(fā)了橙味,、荔枝味以及果味三款風(fēng)味,相較于市場主流的果味汽水產(chǎn)品,,香氣更清新,,口感更清爽。
從消費場景來看,,倍斯特嘉檳作為即飲型汽水,,在餐飲渠道具有天然的適配性。隨著消費者對于餐飲體驗的多元化需求,,非飲酒消費者在餐飲終端對于飲料的選擇愈發(fā)關(guān)注,。倍斯特嘉檳憑借其清爽口感與豐富口味,能夠搭配各類美食,,從而提升整體用餐感受,,成為佐餐分享的絕佳伴侶。
同時,,在家庭聚會,、戶外野餐、運動后補(bǔ)充能量等眾多生活場景中,,倍斯特嘉檳也憑借大包裝特性滿足消費者即時暢飲,、分享歡樂的需求,實現(xiàn)了全場景覆蓋,,全方位融入消費者的日常生活,。
倍斯特嘉檳的發(fā)展底氣,深植于燕京啤酒的強(qiáng)大資源與良好口碑,,傳承了燕京的啤酒基因,,將燕京在飲品釀造領(lǐng)域的專業(yè)精神與品質(zhì)把控融入汽水產(chǎn)品中。可以預(yù)見,,在碳酸飲料市場競爭激烈的當(dāng)下,,倍斯特嘉檳憑借燕京的雄厚實力,具備了在市場中分得一杯羹的充分實力,。
03
渠道賦能與協(xié)同進(jìn)化,,倍斯特前景可期
啤酒與飲料如何共融發(fā)展?燕京啤酒董事長耿超在近日的業(yè)績說明會上清晰闡釋了燕京的協(xié)同邏輯:啤酒與汽水在生產(chǎn)設(shè)備,、供應(yīng)鏈,,尤其是即飲渠道(餐飲,、商超)上高度重合。依托燕京U8在餐飲渠道建立的“舉足輕重”地位,,倍斯特得以借勢燕京成熟的渠道網(wǎng)絡(luò),,快速觸達(dá)終端消費者,將“經(jīng)典,、汽足,、量大”的賣點轉(zhuǎn)化為實在的消費體驗。
倍斯特嘉檳品牌發(fā)展的路徑,,本質(zhì)上是燕京啤酒對龐大渠道網(wǎng)絡(luò)價值的深度挖掘與賦能升級,。其發(fā)展藍(lán)圖展現(xiàn)出清晰的協(xié)同路徑:
渠道一體化,降本增效,。啤酒與玻璃瓶裝碳酸飲料終端高度重合,,經(jīng)銷商可利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高效鋪貨,大幅降低市場進(jìn)入成本,,形成“事半功倍”的規(guī)模效應(yīng),。尤其在華北、華南等燕京優(yōu)勢市場,,協(xié)同效應(yīng)將率先爆發(fā),。
產(chǎn)品矩陣化,利潤增厚,。倍斯特作為成熟的輔銷品類,,為經(jīng)銷商提供了新的利潤增長點。燕京“啤酒+汽水”的組合拳,,能滿足家庭及聚會場景中的多樣化需求,,提升單店產(chǎn)出,增強(qiáng)經(jīng)銷商的市場競爭力與盈利能力,。
營銷生態(tài)化,,品牌共生。燕京計劃通過高效聯(lián)動線上線下活動,,構(gòu)建“燕京粉絲生態(tài)圈”,。大張偉的代言正是撬動年輕流量、引發(fā)深度互動的關(guān)鍵支點,。倍斯特將共享燕京的品牌勢能與國企背書,,快速建立全國性認(rèn)知。
場景深耕與渠道拓展,。在精耕餐飲主市場的同時,,積極開拓商超、電商,、O2O(線上到線下)等新興渠道,,構(gòu)建立體化銷售網(wǎng)絡(luò),保障消費者在多元場景下都能便捷獲取產(chǎn)品,。
燕京啤酒將倍斯特定位為“創(chuàng)新戰(zhàn)略支點”,,其承載著燕京“二次創(chuàng)業(yè),復(fù)興燕京”的雄心,。在U8向百萬噸級啤酒大單品沖刺的同時,,倍斯特在飲料市場的開拓有望開辟“全新增長曲線”。
大張偉代言倍斯特嘉檳,,是燕京啤酒吹響進(jìn)入全國飲料市場的信號,。這步棋,既是對快速增長且格局未定的碳酸飲料市場的戰(zhàn)略卡位,,更是對自身渠道資源與品牌價值的深度激活與延展,。依托燕京強(qiáng)大的啤酒基因與成熟的即飲網(wǎng)絡(luò),倍斯特憑借“激爽”特質(zhì)和佐餐場景占位,,已握有差異化競爭的入場券,。能否將“歡樂水”真正澆灌至全國消費者的餐桌,考驗著燕京與經(jīng)銷商協(xié)同作戰(zhàn)的深度與市場執(zhí)行的精度,。倍斯特將成為燕京多元化布局的里程碑,,進(jìn)一步重塑國產(chǎn)佐餐飲料的市場版圖。
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